近日，一封网传娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉的辞职信和一封针对宗馥莉的举报信，把娃哈哈与宗馥莉推上热搜，也让这位娃哈哈的二代顺利接班的困境浮出水面，为家族企业比较多的中国鞋业品牌二代接班的问题提供了一面镜子。

宗庆后之女宗馥莉

鞋业品牌二代接班的现实镜鉴

家族企业接班的挑战，不仅包括企业内部治理与文化的深层次矛盾，还有外部环境的严峻考验，为所有鞋业品牌二代接班人提供了启示。而红蜻蜓的交接，为鞋业品牌提供了一个具有借鉴意义的视角。

红蜻蜓总裁 钱帆

2020年末，红蜻蜓创始人钱金波辞去总裁一职，由当时只有34岁的儿子钱帆担任总裁，而钱波逐渐退居幕后。当时受疫情影响，红蜻蜓营业收入和业绩同比大幅下滑，钱帆等于是临危受命。

实际上，在钱帆上任后，红蜻蜓品牌做出了一系列改革的动作。比如在红蜻蜓、红蜻蜓KIDS两大品牌基础上，推出原创设计师品牌GONGJI，立足国潮文化又兼具经典美学的新产品，吸引了轻户外、轻运动人群的视线。同时，红蜻蜓还积极数字化转型和品牌年轻化，公司通过与阿里云的合作，推进全链路业务的数智化升级，更新了Slogan，推出了厚底乐福鞋、面包鞋以及复古板鞋等产品，并加强了线上渠道布局，包括小程序、直播、社群营销等都为红蜻蜓带来较好的业绩。

资料显示，从2018年到2022年，红蜻蜓业绩连年大幅下滑，2022年更是亏损了3900多万元。2023年，红蜻蜓实现扭亏为盈，营业收入近24.69亿元，归属于上市公司股东的净利润为0.52亿元。虽然实现扭亏为盈，但红蜻蜓的转型之路仍然还未完全形成气候，据媒体报道，在2023年业绩报告中，红蜻蜓相当一部分利润其实来自于政府补贴。目前，国内外大环境和消费趋势发生改变，鞋业正面临严峻挑战，钱帆还需要面对更多的考验。

林天福之子林思萍

而与钱帆相比，贵人鸟的林思萍却没有这么幸运了。2020年5月6日，经营乏力的贵人鸟股票简称变更为*ST贵人，创始人林天福本人也被限制高消费。2021年4月23日，贵人鸟破产重组，林天福的贵人鸟股权从100%稀释到26.5%，林天福之子林思萍正是此时接棒林天福，成为贵人鸟董事长兼总经理。虽然当年*ST贵人扭亏为盈，实现净利3.63亿元，成功摘帽，但林思萍接手仅一年后，2022年7月，林天福持有的股权因司法拍卖大幅度下降，泰富金谷被动成为控股股东。至此，林思萍黯然退场，林氏家族也逐渐淡出贵人鸟。2023年4月，贵人鸟又成ST贵人；9月，贵人鸟直接宣告剥离鞋服业务。今年3月，贵人鸟被强制退市，作为曾经的一代鞋王贵人鸟就此消失。

还有一些公司接班人面对公众与投资者信心的恢复、品牌定位与市场细分等系列挑战，终究未能迎来接棒的机会。比如百丽集团面对市场环境的剧烈变化，于2017年7月私有化退市，上市公司变为私有化公司后，创始人邓耀淡出了百丽集团的经营，由另一位创始人盛百椒经营。邓耀的儿子邓敬虽然在百丽工作十余年，但还是没有接管百丽，反而通过投资公司“耀萃基金”成立天使投资基金“粒子创投”，聚焦于孵化全球的高科技、具成长潜力的初创企业，目前取得了可喜的成就。而百丽集团虽于今年再次申请上市，但二代接班情况并不明确。

新生代的多维挑战

家族企业的接班之路，不仅是权力的交接，更是一次企业战略、文化传承与创新的全面考验。

宝成集团执行长蔡佩君

在33岁时，鞋王蔡其瑞的女儿蔡佩君就接管了全球最大的鞋业代工企业宝成集团，在2012年6月举行的宝成股东会上，宝成集团执行长蔡佩君首次以董事身份带着蔡家接班梯队公开亮相。而她一上任就展示出了强悍作风，启用了一帮年轻人，将近百名宝成“老臣”拉下马。

在蔡佩君领导下，宝成集团虽然经历了数次重大考验，例如2014年，宝成东莞园区发生大规模罢工，直到蔡佩君出面才将事态平息；当年，越南工厂发生排华暴动，蔡佩君再次展示铁腕手段，清理了上百位职业经理人，并对宝成集团进行了大刀阔斧的变革。此后，蔡佩君面对全球市场波动、疫情等带来的冲击，通过裁员、优化运营、关闭部分工厂和实行无薪假等，确保了宝成集团的生存和发展。

蔡佩君的管理风格，被形容为“铁血公主”，反映出她在面对挑战时的果敢，而她在商业领域的成就也获得认可，被评为中国最具影响力的商界女性之一。 

陈贤民之子 陈英杰（中）

而达芙妮创始人陈贤民之子陈英杰在接班后，仍处于内忧外患之中。其时，达芙妮业绩出现明显下滑，陈英杰试图通过调整品牌定位、优化供应链管理、加强线上渠道布局等方式，但终究未能挽救颓势。

2017年，达芙妮宣布由集团另一位联合创办人张文仪之子张智凯兼任集团主席和首席CEO。张智凯上任后，对达芙妮进行了一系列变革，比如换掉原本老旧的logo，找更具时尚感的外籍模特拍广告，弱化对“明星效应”的依赖，强化设计感等。经过一系列的改革，2023年达芙妮集团实现总营收2.63亿元，同比增长53%；整体实现经营盈利6,764万元，同比增长59%；实现股东应占盈利6,244万元，同比增长68%，实现逆袭。然而，面对激烈的市场竞争和消费者偏好的快速变化，达芙妮的复苏之路依旧漫长且充满不确定性。

王振滔之子王晨

还有一些并未完全接棒的企业，二代能否再创辉煌也存在一定的变数和挑战。比如知名鞋企奥康集团受到内外环境的影响，2022和2023年都出现经营亏损，因为年报被出具了保留意见的审计报告，奥康去年3月被“ST”至今。在市场环境的变化中，奥康可能需要经历转型阵痛，这是一个充满挑战的过程。

作为奥康集团创始人王振滔的儿子王晨，也被外界认为是奥康未来的接班人，目前，王晨在集团担任奥康国际电子商务有限公司总经理和奥康投资控股有限公司董事职务，虽然在致力于推动奥康集团的创新和发展，但他未来是否能够力挽狂澜，或者面临所谓的“二代魔咒”，这是一种重大的考验。

鞋企二代的智慧传承

宗馥莉作为娃哈哈集团的潜在接班人，其接班之路并未如外界预期般顺利，实际隐藏着娃哈哈集团复杂的股权结构和内部管理冲突，如何理顺好股权与内部管理，对于民营企业比较多的中国鞋业品牌来说是比较大的挑战，在这方面，一些鞋业品牌早早就做了布局，从而避免了很多不必要的麻烦。

比如特步的股权以“多个家族信托+一个离岸家族控股公司”的模式进行管理，通过丁家三兄妹丁水波、丁美清、丁明忠各自设立家族信托以及一个家族控股公司组成。每位家族成员都拥有自己的家族信托，并通过这些信托投资家族控股公司，从而实现对家族企业的控制，通过家族控股公司将分散的控制权集中起来，防止因股权分散而受到外部威胁。

 

鸿星尔克董事长吴荣光

再如鸿星尔克创始人吴汉杰与其长子吴荣光、次子吴荣照将鸿星尔克打造成为知名品牌。2006年，父亲吴汉杰辞去董事长职务并完成交棒，由长子吴荣光担任集团董事局主席兼总裁，次子吴荣照担任集团董事兼首席运营官，上市后的鸿星尔克，吴氏家族的股权是40%，其中父亲和大哥各占一半，吴荣照则占他们的一半。“长子主管，次子分管”的家族企业管理模式逐渐出现。

鸿星尔克总裁吴荣照

到2007年，吴荣照开始担任鸿星尔克总裁，吴荣光则改任董事会主席。而鸿星尔克这种兄弟共治的管理模式产权清晰，各善所长，为鸿星尔克的战略实施提供了坚实的保证。如今只要提到鸿星尔克，人们就会有爱国企业的国货形象，因为哪些地方遭遇灾害总能见到鸿星尔克的真金白银的援助。树立履行社会责任，无私奉献的企业形象，也让鸿星尔克收获了顾客的忠诚度，重振了一度销量萎靡的鸿星尔克。

虽然鸿星尔克在发展过程中也经历过磕磕绊绊，而且目前也面临市场的挑战，但鸿星尔克能够从濒临倒闭走到今天，离不开二代接班的吴荣光、吴荣照兄弟的齐心，也得益于鸿星尔克平稳的内部结构。

 

郑莱毅、郑莱莉与父亲郑秀康合影

除此之外，康奈集团二代交接也非常平稳。早在2010年，康奈集团郑秀康将指挥棒交到二代手中，儿子郑莱毅子承父业出任康奈集团总经理，女儿郑莱莉担任副董事长，之后郑莱毅和郑莱莉分别担任公司董事长、总经理职位，且分别持有公司60%、40%的股份。郑秀康则逐渐淡出大众视线。2022年4月，郑秀康因病医治无效逝世，但康奈集团在二代的领导下，仍然实现了稳健发展。

 

华坚集团副总裁张芸琪

如今，也有一些鞋业品牌的二代们正在悄然成长为企业的中坚力量。比如华坚集团创始人张华荣的女儿张芸琪从英国留学回来后，一直在华坚工作，并且已经成长为华坚集团副总裁、埃塞俄比亚华坚轻工业园总经理。而她在非洲的工作经历让她成为了一个有影响力的企业家，以“非洲大小姐”或“非洲公主”的称号在圈内知名。今年，张芸琪首次亮相国内大型论坛上进行分享，就获得了业界的好评。

企业如何平衡老一辈管理层与新一代领导人之间的权力交接，是一个复杂而微妙的过程。娃哈哈的接班地震与鞋业品牌的接班案例，每一幕都蕴藏着深刻的教训与启示。接班不仅仅是权力的传递，更是一次企业文化和精神的传承，每一次成功的接班，都是对家族企业未来的一次有力注脚。